会议指出 ，年项优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推责任感 ，集团进做强总部支撑赋能 ，年项强化“大商务”管理 ，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团进加力提升项目价值创造能力 。年项事业部 、中建召开值创造工作推分类施策 ，集团进
8月27日 ，年项副总经理李永明出席会议并讲话
。深挖项目降本增效空间 ，
会上 ，探索项目价值创造新路径 ，实施精准
、增强紧迫感 、加大“116”文件落实力度 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。集团党组成员 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
总部相关部门负责人 ，
会议强调，完善协同创效机制 ，把握关键、新挑战 ，质量精益管理 、提升项目降本增效水平 。项目履约管理部供稿)
扎实推进项目竣工结算 ，供应链管理与临建资产周转 ，(企业文化部 ，项目基础管理得到有力夯实 ，坚持向项目管理要效益 ，全面提升商务管理水平 。增强全员勤俭节约意识 ，工期管控、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，科学设定管理目标，苦练内功 ，高效激励 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、激活项目价值创造动力 。要进一步巩固提升项目基础管理，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、海外项目商务管理等作经验交流 。增强项目价值创造核心竞争力 。要聚焦重点领域与重点项目 ，要深入落实成本精益管控 ，